Materialgruppenmanagement

Gestaltungsansatz zur Bedarfsbündelung in diversifizierten und dezentralisierten Unternehmen. Um die Eigenfokussierung der Beschaffung zu überwinden soll der Beschaffungsprozess durch Teams gemanagt werden. Durch funktionsübergreifende Koordination sollen die Vorteile von dezentraler Beschaffung und Zentraleinkauf verbunden werden. Einem MGM-Team wird dauerhaft oder zur Lösung eines akuten Problems die Beschaffungsverantwortung für eine Baugruppe, ein Modul, ein System oder eine Dienstleistungsgruppe übergeben. Das Team wird mit Mitarbeitern aus technischen Fachabteilungen (Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen) und aus Produktionsplanung und Einkauf besetzt. Wenn auch Vorgaben des Absatzbereichs hinterfragt werden sollen, werden Marketings/Vertrieb einbezogen.

Literatur:

Melzer-Ridinger, Ruth: Supply Chain Management, 275 Seiten, 2007
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