SWOT-Analyse

Die Beschaffung aller wichtigen Informationen des Unternehmens und der Unternehmensumwelt ist Basis für die Planung. Erst nach einer Analyse interner Stärken (Strength) und Schwächen (Weaknesses) des Unternehmens und externer Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) im Umfeld lassen sich Strategien entwickeln, wie Erfolgspotentiale aufgebaut werden können. SWOT-Analysen basieren auf nutzwertanalytischen Überlegungen. Die Bewertung eines Tatbestandes als Stärke oder Schwäche bzw. Chance oder Risiko ist eine qualitative Beurteilung, die je nach Person unterschiedlich ausfällt. Vorteilhaft sind die Erfolgspotentiale, die den höchsten Nutzen für die Unternehmen bringen.

Literatur:

Specht, Olaf; Schweer, Hartmut; Ceyp, Michael: Markt- und ergebnisorientierte Unternehmensführung für Ingenieure + Informatiker, 644 Seiten, 2005
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