IV-Strategie

Inhalte der mittel- bis langfristigen Planungen eines Unternehmens zur Nutzung des IV-Potenzials. Diese Inhalte bestehen in Form von konkreten Zielen, aber auch in Form von Visionen; sie erstrecken sich auf Anwendungssysteme, IT-Infrastruktur, IV-Organisation, Informationsmanagement und IV-Ressourcen allgemein. Die Basis hierzu wird gebildet durch Situationsanalysen und Handlungsmaximen wie z.B. Erzielen von Wettbewerbsvorteilen, Konzentration auf Kernkompetenzen, Kundenorientierung usw. Wesentlich hierzu ist, dass die IV-Strategie nicht isoliert von und für den IV-Bereich entwickelt wird, sondern aus der Ableitung und in Abstimmung mit den Unternehmenszielen (IT-/IV-Alignment), die wiederum durch die Möglichkeiten des IV-Potenzials geprägt sein können ("IT enables Strategy").

Literatur:

Kargl, Herbert; Kütz, Martin: IV-Controlling, 166 Seiten, 2007
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