SCM-Strategien

Die supply chain Strategie legt Leistungsmerkmale fest, durch die sich die supply chain auszeichnen soll. Effiziente (lean) supply chains verfolgen primär das Ziel, Verschwendung zu eliminieren und die Produktion zu beruhigen. Kostenorientierte und kapazitätsorientierte Produktionsplanung stellen sicher, dass eine hohe und gleichmäßige Auslastung der Fertigung erreicht wird. Zentralisierte Lagerhaltung in Verbindung mit indirekten Transportsystemen sichern den Lieferservice bei geringstmöglichen Gesamtkosten. Die supply chain wird nach dem Push-Prinzip gesteuert. Wenn die Nachfrage stabil und daher berechenbar ist und die Variantenvielfalt gering ist, wenn die Vergleichbarkeit der Produkte sehr hoch und ihr Deckungsbeitrag gering ist und wenn die Rüstkosten in der Fertigung hoch sind, ist die effiziente supply chain Strategie zu wählen. Beispiele für Produkte, für die eine effiziente Supply chain Strategie geeignet wäre, sind Zahnpasta, Zucker, industrielle Standardprodukte. Je kürzer die Lebenszyklen der Produkte, je promotionsintensiver und modeabhängiger die Produkte und daher unsicherer die Nachfrage, umso größer ist das Opportunitätskostenrisiko durch stockouts und unverkaufte Ware am Ende der Saison und des Produktlebens. Modische Kleidung, Gebäck, digitale Kameras sind in diese Produktgruppe einzuordnen. Die Priorität des supply chain management liegt hier auf der Fähigkeit der supply chain, kurze Durchlaufzeiten durch die gesamte supply chain zu erreichen (Reaktionsfähige -agile- supply chains) . Sie senken die Abhängigkeit von Absatzprognosen, die gewöhnlich umso schlechter werden, je weiter sie in die Zukunft reichen. Reaktionsfähige supply chains legen besonderes Augenmerk auf die Produktionsflexibilität bezüglich Menge und Produktmix (Automatisierung, kurze Rüstzeiten) und wenden für Teile des order-to-payment-Prozesses das Pull-Prinzip an. Sie benötigen Puffer in den Kapazitäten und an Produktionsmaterial. Eine erfolgswirksame Aufgabe ist das frühzeitige Prognostizieren der Marktnachfrage.

Literatur:

Melzer-Ridinger, Ruth: Supply Chain Management, 275 Seiten, 2007
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