Ein organisatorische Unternehmenseinheit (Business Unit), für die ein eigener Periodenerfolg ermittelt wird. Das Profit-Center kann auch aus einer Spartenorganisation heraus entstehen. Verantwortungs- und Entscheidungsbefugnisse für die Produktgruppen werden im hohen Maße auf die Spartenleiter übertragen. Die Sparten werden so zu relativ selbständigen Einheiten. Gegebenenfalls wird für jede Sparte ein eigener Gewinn ermittelt und für die Beurteilung und Steuerung der Sparte herangezogen. Die Kernidee ist, dass das Profit-Center wie ein selbstständiges Unternehmen denken und agieren soll. Die Profit-Center-Kalkulation dient dazu, gewinnbringende Unternehmensbereiche von unprofitablen zu unterscheiden und die Ergebnisbeiträge der einzelnen Mitarbeiter zu beurteilen.
Rickards, Robert C.: Budgetplanung kompakt, 195 Seiten, 2007
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