Im Gegensatz zur Preisverhandlung, bei der die Gewinnspanne des Lieferanten im Vordergrund steht, werden bei der Wertanalyse Kostensenkungspotenziale gesucht, indem das Produkt und seine wichtigsten kostenbestimmenden Komponenten in Frage gestellt werden. Ziel der Wertanalyse ist die Optimierung des Verhältnisses von Kosten zu Nutzen, wobei der Nutzen die Funktion eines Produktes oder Bauteils ist. Grundprinzip der Wertanalyse ist die Suche nach alternativen technischen Lösungen oder Werkstoffen, die eine bestimmte Funktion (bei Packmitteln z.B. Schutz der Umwelt vor einem Gefahrgut) zu geringeren Kosten erfüllen können. Vorgehensweise und Arbeitsschritte sind in einer DIN Norm geregelt. Ein wesentliches Element der Wertanalyse ist auch die Teamarbeit, es werden Entwicklungs-, Fertigungs-, Einkaufs- und Vertriebsspezialisten, eventuell auch des Lieferanten einbezogen.
Melzer-Ridinger, Ruth: Supply Chain Management, 275 Seiten, 2007
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